轉身離開

After being manager, I worked hard and learnt mcuch,

Through endless fights and sleepless nights.

Tired and exhausted,

I choose to leave as I chose to join,

where dreams began and finally end.

                                                    -Faintglow

無可迴避的現實- 讀菲利普•羅斯的《凡人》

老年不是一場戰鬥，老年是一場大屠殺。

這是他一生中最瘋狂的冒險，他開始隱約感覺這可能會毀了一切，但是他幾乎忘了，一個五十歲的老男人還以為小穴能夠取代一切，實在是癡心妄想。

他離過三次婚，他對愛情的投入，就像他做過的壞事、犯過的錯誤一樣出名，所以現在落到必須獨自面對一切的處境。從現在起，他一切都得靠自己。二十多歲時，他認為自己還算老實安分，到了五十多歲，他以能夠吸引所有他想吸引的女人。

但是現在，他似乎和許多老年人一樣，已經陷入每況愈下的處境，無奈地消磨沒有目的的日子，以不在風光的姿態抵達人生的盡頭。在漫無目的的白晝、飄忽渺茫的黑夜，他忍受著身體的敗壞、懷抱著極致的悲哀、等待著一無所有的結局。他心想：這就是人生，這就是你無法知悉的秘密。

-《凡人》菲利普•羅斯

詩將情感凝成了珠玉- 讀《紅蕖留夢──葉嘉瑩談詩憶往》

在台大的數年學生生涯中，曾修過中文系的蘇軾詞，李商隱詩等課，但真正在我心中種下詩詞種子，並在日後茁壯的，卻是葉嘉瑩老師談詩詞的書。老師的書多是昔日課堂實際講課錄音整理而成的，所以讀書時，彷彿親炙老師的課堂教導，老師的音容神情迎面而來。

種下了詩詞的種子，也許日後在名利場，人間世中仍載浮載沉，也少時間吟誦詩詞，進入那美麗的世界。但仍在某些情境中，悲傷困惑或是得意時，心中自然浮現曾吟誦的詩詞，彷彿進入古人世界，和他們同心同境。

《紅蕖留夢──葉嘉瑩談詩憶往》，就是嘉瑩老師口述自傳。

半年來的工作

今天是除夕，今年安排不一樣，某人爸媽來新竹和我們過除夕，早上偷閒跑十八尖山，好難得有點時間回顧這半年的工作。若以一個字形容，就是"忙"。部落格文章也少寫了。

前老闆離職後，我接了部門主管，由於剛裁掉大陸的人員，人力相當短缺，我面試了很多人，並負起新人培訓和管理的責任，在某個新人表現不如預期，決定請他走路前，那個晚上我反覆思量。心情無法平復，到兩三點才入睡。

見面不如聞名‑讀《秦始皇︰一場歷史的思辨之旅》

願大王毋愛財物，賂其豪臣，以亂其謀，不過亡三十萬金，則諸侯可盡。

...以下略。

所以尉繚不要這些豪臣幫秦國(千萬不要！)，只要他們去敗壞自己的國家(這對他們真是駕輕就熟)，這就叫用其所長。六國就會乖乖完蛋，就能統一天下。怎麼樣？尉繚不但有具體可行的方法，連預算都做出來了，這就是尉繚了不起的地方。

...以下略。

第三次讀這一段，我只覺得驚心。試問各位，如果六國如此，那我們的國家又如何？面對這樣的攻勢，我國家的豪臣和當權者，真的能夠抵抗嗎？

- 呂世浩《秦始皇︰一場歷史的思辨之旅》

從補習班到尊重孩子個性成長的幼兒園

小波波到新的幼稚園已經滿一個半月了，回家後生活的改變：常常很累一下就入睡、會在家找我玩丟球踢球。比以前自動自發，會自己說要收椅子，自己玩扮演老師的遊戲。回家後常常全身好幾處傷口，或是蟲咬。最好笑的事：波波在何嘉仁時，是被老師視為行為不檢的小朋友。到了蒙特梭利，老師的評語卻變成"積極參與、專注"。

主管的況味

迷思：管理者是深思熟慮，有條不紊的規劃者。

真相：研究一再證實，管理工作步調緊湊；管理者的活動通常簡短、多樣化、零碎、斷斷續續；而且他們都是行動派。

-《經理人的一天》

當前主管的離職確定後，我實際接替他，做主管的工作，將滿四個月，職稱正式升主管則滿一個月。中間面試了五個人，錄用了兩個人，訓練栽培他們約三個月，其中一人在第二次報告後給他強烈警告，第三次報告後請他走，那次會談後他請求再給他一次機會表現，第四次報告後他自知難符期待，就離職了。中間我還有未完的 project 在進行，不能如其他人單純接管理職，仍需 RD 工作管理兩頭燒。中間多次會議中在責任工作釐清時，理由充分的還擊了其他部門想要推卸的工作。幾次會議之前溝通運作，將風向引導到我想要的方向。