迷思：管理者是深思熟慮，有條不紊的規劃者。
真相：研究一再證實，管理工作步調緊湊；管理者的活動通常簡短、多樣化、零碎、斷斷續續；而且他們都是行動派。
-《經理人的一天》
當前主管的離職確定後，我實際接替他，做主管的工作，將滿四個月，職稱正式升主管則滿一個月。中間面試了五個人，錄用了兩個人，訓練栽培他們約三個月，其中一人在第二次報告後給他強烈警告，第三次報告後請他走，那次會談後他請求再給他一次機會表現，第四次報告後他自知難符期待，就離職了。中間我還有未完的 project 在進行，不能如其他人單純接管理職，仍需 RD 工作管理兩頭燒。中間多次會議中在責任工作釐清時，理由充分的還擊了其他部門想要推卸的工作。幾次會議之前溝通運作，將風向引導到我想要的方向。
