2017年2月20日 星期一

轉身離開


After being manager, I worked hard and learnt mcuch,
Through endless fights and sleepless nights.
Tired and exhausted,
I choose to leave as I chose to join,
where dreams began and finally end.

                                                    -Faintglow





帶著歡喜雀躍但稍稍不安的心情,我要將於 2 月底離開我工作十年的公司了。

早就該離開了。只是情義上還有些責任。才留到現在。

一年多沒更新 blog 了,整個人被工作所佔據。2015 年 10 月,新來兩個處長,原處長被架空,原處長接著就離職了。新的處長上任不到一個月,我就想提離職了。新處長做事獨斷強勢,也很會查探人心的弱點,一旦發現你的弱點,就會加以操控掌握。

很多人都擺不平的總經理,新處長也能探掘總經理的心思,順著總經理的毛梳,總經理說一,處長就順著他的意加到三,甚至總經理還沒開口,處長就把他想做的事安排得服服貼貼。只是在他底下的人,就忙到天翻地覆。總經理的要求許多已屬苛求,再加上處長要我們做的事,其他正事都不用做了。

一開始也想, 他能擺平總經理,我只要擺平他就可以了。也想好好溝通,和他共事。一開始我還是工頭,他交代許多事,我可以安排誰做怎麼做。雖然工作多到我的部屬不堪負荷,我的選擇是自己也吃下相當部分。並且和處長溝通並 fighting。

2016年5月時,處長的計畫和人事安排實在太離譜了,我因而提離職。一開始他先一一反駁我離職的理由,看我不為所動。接著威脅我,說我的部屬能力不夠,若我走了,他們會很慘,要我負起道義責任,把他們的能力帶起來,最後又說他會調整。

後來年中考績,處長不敢對我怎麼樣,但我的部屬就有人零調薪,並且簽"待改進"的單子。我那部屬跑來向我哭訴: 說他都照我的規劃和交代的事項作了,為什麼還零調薪,他小孩剛生,還有經濟壓力。我就說考績不是我打的。他有兩個選擇: "離開"或 "繼續努力",若他選擇"繼續努力",我會幫他扳回一城。再來處長的命令我就很少反抗或溝通了,他也會直接指派工作給誰,並命令怎麼做,多久會做完。 我就從"工頭"變成了"監工",甚至工人進度不如意時,自己也要下來當工人。

撐到年終考績,處長給我整個部門年終獎金的分配,我要救要保的人都還算 OK。但可能是我常和長官 fighting 的因素,我的考績不盡理想。我當下就提離職了。

海闊憑魚躍、天高任鳥飛。


沒有留言:

張貼留言

千里馬與伯樂- 讀從《本能交易到紀律交易》

    在二十三歲那一年,當時與他同組的其他部位同儕中,他是最年輕的。到了1978年,受聘不到兩年的他就被拔擢為股票研究董事。當時沒有任何跡象顯示,他往後會成為有史以來最佳基金經理人之一,相反的,他年輕,而且背景清白,因此甚得老闆的賞識。   朱肯米勒曾問他的上司,為...