半年來的工作

今天是除夕，今年安排不一樣，某人爸媽來新竹和我們過除夕，早上偷閒跑十八尖山，好難得有點時間回顧這半年的工作。若以一個字形容，就是"忙"。部落格文章也少寫了。

前老闆離職後，我接了部門主管，由於剛裁掉大陸的人員，人力相當短缺，我面試了很多人，並負起新人培訓和管理的責任，在某個新人表現不如預期，決定請他走路前，那個晚上我反覆思量。心情無法平復，到兩三點才入睡。

副總被總經理通知，請他辭退一主管，那主管是他找來的，在公司兩年多，把整個公司和他合作的人搞的烏煙瘴氣，我前主管也曾多次反映那主管不適任，副總跑來找我，先問我找人的情形，再告訴我那主管願意屈就我的部門，希望我接受他，否則只好請他走，這樣他現有的工作就要我們部門接下來。我沒當場拒絕，但那個晚上也是五味雜陳，想那副總怎麼推卸責任呢？他若明快地處理，總經理也許含會肯定他，拖那麼久造成其他人的負擔，現在還丟給我，造成我的麻煩？

跨年夜，被老闆要求要將問題查到一個段落，不過我們早已證實是合作公司的問題，那晚某人和波波一邊在家吃火鍋看窗外的煙火，一邊等我，我十點多回家還沒吃晚餐，某人和波波都睡了，我把火鍋熱一熱再吃，那晚工作沒多少收獲，但卻滿肚子火，只是為了應付老闆。

我在年中和年終的考核都這樣寫：金錢對目前的我工作上的激勵，已經較小了，取而代之我比較重視的，是工作上的成就感，和能夠和家庭生活的配合。但有時人在江湖，身不由己。自己雖然不重視長官同事的評價，而看重真正對公司的貢獻，但為了部門我帶領的同仁，不能不在乎與論觀感，不能不為他們的未來而力求一定的表現。所以在幾次周會前的晚上，深夜從家裡遠端連線到公司，處理公司事務，模擬明日其他部門對我的攻防，設想老闆會出什麼考題我可以給他怎樣的答案，老闆會給我什麼任務，我可以在會議中決定是否部門內的人接得下來？或是怎麼安排老闆會滿意，部屬能力又可及，而不會進退失據，師老兵疲。

當主管，勞心相當，還得關心部屬的專案， 自己手上的專案還在作，亦相當勞力。

但這些歷練，是否讓我工作更有成就感？有的。拓展了自己的視野？有的。是否比較成熟？也許有。人資主管說我接了主管後，待人處事，察言觀色，決策行動，這些都成熟很多。我對她說，也許吧。但我大概永遠也不會歌功頌德，永遠也不會順承上意而失去自我的想法，永遠在能力所及之處，不會將自己當工程師時討厭的東西，要我部屬承受。尾牙人資部門那桌總是門前車馬稀，大家都對"當紅"的部門或長官敬酒，這半年人資部門給了我很多寶貴的建議，尾牙跑去向人資敬酒，表達感謝之意。

只是總經理殺氣很重，不知何時會讓他動了殺機。