見面不如聞名‑讀《秦始皇︰一場歷史的思辨之旅》

願大王毋愛財物，賂其豪臣，以亂其謀，不過亡三十萬金，則諸侯可盡。

...以下略。

所以尉繚不要這些豪臣幫秦國(千萬不要！)，只要他們去敗壞自己的國家(這對他們真是駕輕就熟)，這就叫用其所長。六國就會乖乖完蛋，就能統一天下。怎麼樣？尉繚不但有具體可行的方法，連預算都做出來了，這就是尉繚了不起的地方。

...以下略。

第三次讀這一段，我只覺得驚心。試問各位，如果六國如此，那我們的國家又如何？面對這樣的攻勢，我國家的豪臣和當權者，真的能夠抵抗嗎？

- 呂世浩《秦始皇︰一場歷史的思辨之旅》

從補習班到尊重孩子個性成長的幼兒園

小波波到新的幼稚園已經滿一個半月了，回家後生活的改變：常常很累一下就入睡、會在家找我玩丟球踢球。比以前自動自發，會自己說要收椅子，自己玩扮演老師的遊戲。回家後常常全身好幾處傷口，或是蟲咬。最好笑的事：波波在何嘉仁時，是被老師視為行為不檢的小朋友。到了蒙特梭利，老師的評語卻變成"積極參與、專注"。

主管的況味

迷思：管理者是深思熟慮，有條不紊的規劃者。

真相：研究一再證實，管理工作步調緊湊；管理者的活動通常簡短、多樣化、零碎、斷斷續續；而且他們都是行動派。

-《經理人的一天》

當前主管的離職確定後，我實際接替他，做主管的工作，將滿四個月，職稱正式升主管則滿一個月。中間面試了五個人，錄用了兩個人，訓練栽培他們約三個月，其中一人在第二次報告後給他強烈警告，第三次報告後請他走，那次會談後他請求再給他一次機會表現，第四次報告後他自知難符期待，就離職了。中間我還有未完的 project 在進行，不能如其他人單純接管理職，仍需 RD 工作管理兩頭燒。中間多次會議中在責任工作釐清時，理由充分的還擊了其他部門想要推卸的工作。幾次會議之前溝通運作，將風向引導到我想要的方向。

《為什麼常識不可靠》- 物理學背景的社會學家對常識的批判

2009 年末，為期兩個月的時間裡，我們總計追蹤到七千四百多萬散播鍊，出自一百六十多萬名推特用戶。 ... 以下略。

不過在推特上，我們可追蹤任何一個事件或活動，不論規模多小，我們都能找誰具備影響力，這些影響力人物到底比一般人高出多少影響力，可否區別個體之間的差異，並善用這些差異。 ... 以下略。

我們資料庫蒐集的七千四百萬事件中，僅有數十個被轉推了一千次，僅一兩個被轉推了一萬次。推特擁有數千萬用戶，因此轉推一萬次真的沒啥了不起，何況就連一萬次也幾乎是不可能的任務。因此務實者最好徹底忘掉大瀑布效應的奢想，改由朝激起眾多小漣漪下手。

-《為什麼常識不可靠》

新竹半馬，夜跑及其他

跑新竹城市半馬，是三月底的事了，現在加上偶爾的夜跑，做個紀錄。

新竹城市半馬是今年來，我跑的唯一一個半馬。生活實在是太忙碌了。但這次路線能跑經過我的家(從窗戶就可以看到)，跑過城隍廟，跑過市政府後面的林蔭道，跑過城門護城河，這樣的路線，當然是一定要參加。

夜跑又是另一種奇妙的經驗，當某人和波波進入夢鄉後，有幾條路線可以跑；十八尖山，體育場，清大校園，有一次十點多跑到清大校園，再跑進操場，發現滿天繁星，邊跑邊仰頭望著，滿天星斗像繞著自己旋轉。

《孩子如何成功》- 現場直擊美國的教育改革

"我認為，孩子們若是能理解"全心全意追求目標"的感覺是什麼，他們一定感到很有啟發。"某天在一場棋賽中伊莉莎白告訴我："現在這些在下棋的小朋友，正在經歷一個會讓他們終身難忘的重大事件。最糟糕的童年是，日後回顧起來，只模糊記得自己去上學，回家就看電視。這些棋隊的孩子回顧童年時，他們至少會記得全國棋賽，記得下過的一場好棋，或是自己曾經充滿腎上腺素，盡全力去比賽。"
在今天的富裕家庭中，父母與孩子的感情距離比其他家庭更遙遠，但同時卻又更堅持孩子要有更高的成就，這兩種影響可能化合成一種有毒物質，會在孩子身上產生"強烈羞愧與絕望感覺"。
-《孩子如何成功》

近況

 四月完全在 blog  上沒貼文。五月也過了大半了。
也不是不想寫，只是太忙太累了。所謂生活上的事，大致可以分為幾類：一種是短時間內不緊急，但長時間來看是最重要的事：像是和家人小孩朋友的相處，照顧自己的健康。一種是短時間看來很緊急，但一兩年後來看是微不足道，或是根本就會遺忘的事，像是工作拚提前一周完成，或是生了重感冒，那幾天會很不舒服。第三種不見得有什麼意義，但非得做生活才能維持的事，吃飯睡覺洗衣這些事就是這樣。我盡力的將生活投入第一種事，雖然二三種事總是必須花很多時間處裡的。